很少有商界领袖认识到他们的角色的重要性.
许多“领导者”只是来上班，然后对当天的刺激做出反应——一个需要关注的客户问题, 参加一个接一个的会议, 处理当天的问题，很少有时间专注于真正重要的事情.
作为商界领袖，外围十大菠菜app每天都肩负着保护人民生命的责任. 当外围十大菠菜app每天早上走进家门的时候, 外围十大菠菜app应该意识到，外围十大菠菜app组织里的人的命运掌握在外围十大菠菜app手中. 他们会在一天结束的时候，以破碎的灵魂走出外围十大菠菜app的大门，被与外围十大菠菜app相处的时间打败吗? 或者他们是否精力充沛, 在外围十大菠菜app的照顾下，他们的成长和学习使他们的生活更加充满活力?
因为Barry-Wehmiller是一个正在成长的组织，目前在全球有65个分支机构, 我经常花很多时间在飞机上. 每次我踏上飞机, 我很感激外围十大菠菜app的飞行员在每次飞行前所做的准备, 永远铭记托付给他们的宝贵生命. 不管他有多少经验, 每个飞行员总是遵循一份简单的清单，指导他完成必要的行动，以保证他所照顾的所有人的安全.
作为商业领袖, 在外围十大菠菜app的领导中，外围十大菠菜app可能不会真正面对生死攸关的情况, 但外围十大菠菜app不是象征性地把外围十大菠菜app团队成员的心灵、思想和灵魂掌握在手中吗? 那么，外围十大菠菜app如何确保外围十大菠菜app尽了最大的努力来照顾那些心灵、思想和灵魂呢?
在外围十大菠菜app通过《外围十大菠菜app》阐述了Barry-Wehmiller关于以人为本的文化的愿景后不久[识别价值的价值，2013年4月17日外围十大菠菜app意识到外围十大菠菜app需要找到将这些原则付诸行动的方法. 毕竟, 如果你的直接领导不接受这些原则，鼓舞人心的文化宣言就没有多大意义. 另一方面, 许多团队成员已经达到了领导职位——传统上被称为主管, 领班或经理可能需要辅导和指导，以了解如何有效地领导.
史蒂夫·克莱默就是其中一名队员. 当外围十大菠菜app采用《外围十大菠菜app》时，史蒂夫是外围十大菠菜app一家子公司的装配主管. 在此后不久的一次会议上，外围十大菠菜app召集团队成员讨论外围十大菠菜app新的文化愿景声明, 史蒂夫说, “我相信墙上的价值观, 但我不知道作为这个行业的领导者你想让我做什么. 我知道如何成为一名管理者，但我不知道如何成为一名领导者.”
因此，外围十大菠菜app开始捕捉外围十大菠菜app制造业务中最成功的一线领导者的理想行为. 外围十大菠菜app通过看“be”来感受, 知道, 外围十大菠菜app的领导者，外围十大菠菜app最好的领导者, 他们每天都做些什么, 他们知道什么——外围十大菠菜app可以决定理想的日常行为，将外围十大菠菜app对文化的愿景变为现实. 在这次头脑风暴中，外围十大菠菜app提出了500多个想法, 外围十大菠菜app绘制了Barry-Wehmiller领导者的12个基本实践，并创建了以下内容.
领导检查表
我接受领导的重任. 以下是我作为领导者的基本行为:
- 我一直在实践《外围十大菠菜app》, 对话, 个人发展.
- 我通过我的行动和语言倡导安全和健康.
- 我想带领我的团队有目的地取得有原则的成果.
- 我能激发激情、乐观和目标.
- 我的个人沟通培养了令人满意的关系.
- 我培养了一个团队社区，在这个社区里，外围十大菠菜app相互承诺，追求共同的目标.
- 我实行负责任的自由，使外围十大菠菜app每个人都能发挥自己的潜力.
- 我积极参与团队成员的个人成长.
- 我促进有意义的群体互动.
- 我设定、指导并衡量那些定义胜利的目标.
- 我承认并赞美他人的伟大.
- 我承诺每天持续改进.
到今年年底, 这些做法将通过外围十大菠菜app的企业大学传授给数百名领导者, Barry-Wehmiller大学. 领导者通过反思这张清单来学习开始和结束一天的工作, Barry-Wehmiller领导的基本日常行为. 用这个清单作为提醒, 他们的领导可以是有目的性的, 而不是简单地对一天的刺激做出反应.
作为一个领导者，我要求你每天检查自己. 你愿意承担领导的重任吗?